Treuhand, Recht, Beratung

Ein Treuhandbüro in Siders, eine Anwaltskanzlei in Sitten, ein Ingenieurbüro in Brig, eine Beratungsfirma in Martigny: Solche Strukturen gibt es überall im Wallis, sie beschäftigen zusammen mehrere tausend Menschen, und sie bilden, glaube ich, das exponierteste Glied im kantonalen Wirtschaftsgefüge. Kein anderer Sektor ist in der Walliser Wirtschaft so präsent und wird zugleich so wenig unter dem Blickwinkel der Transformation durch KI diskutiert wie derjenige der intellektuellen Berufe. Exponiert im Sinne einer Verwundbarkeit: Ihre Tätigkeitsfelder wandeln sich rasch, und globale Akteure konkurrenzieren sie so stark wie nie zuvor. Exponiert auch im Sinne einer Chance, denn gerade diese Berufe können einen erheblichen Teil des durch KI geschaffenen Werts für sich gewinnen – vorausgesetzt, sie handeln jetzt und auf die richtige Weise.

Es ist zugleich das Lehrbuchbeispiel für die im zweiten Kapitel beschriebene Wettbewerbsverschiebung. An diesem Gegenstand findet die wirtschaftliche These dieses Essays ihren vollständigsten Ausdruck.

Eine Klarstellung, bevor ich fortfahre. Meine Beratungstätigkeit ist teilweise in diesem Sektor angesiedelt, und ich arbeite mit Walliser Treuhandbüros, Kanzleien und KMU genau an den Fragen, die dieses Kapitel behandelt. Das verschafft mir eine Innenkenntnis, die ich sonst nicht hätte, verpflichtet mich aber auch zu einer Schreibdisziplin: Ich werde keinen meiner Kunden namentlich nennen, kein Produkt hervorheben und aus keiner Analyse eine Empfehlung ableiten, die sich mit einem kommerziellen Angebot verwechseln liesse. Der Leser hat ein Recht darauf zu wissen, aus welcher Position ich spreche; das ist hiermit geschehen. Die folgenden Argumente gelten oder gelten nicht, unabhängig von dieser Klarstellung.

Ein dichtes und zersplittertes Berufsgefüge

Das Wallis zählt mehrere hundert Treuhandbüros, von Einzelstrukturen, die die Buchhaltung von rund dreissig lokalen KMU führen, bis zu Kanzleien mit fünfzehn bis dreissig Mitarbeitenden, die das gesamte Spektrum abdecken: Buchhaltung, Steuern, Unternehmensberatung, Vermögensverwaltung, mitunter auch Revision. Es zählt mehrere Dutzend Anwaltskanzleien, von denen die Mehrheit ebenfalls klein ist. Es zählt eine vergleichbare Anzahl Ingenieurbüros, Architekturbüros und unabhängiger Beratungsstrukturen. Hinzu kommen Notare, Versicherungsmakler, Vertrauensärzte, Psychologen, Coaches und Ausbildner.

Dieses Gefüge ist zersplittert und regional geprägt. Zersplittert, weil die Mehrheit dieser Strukturen weniger als zehn Mitarbeitende zählt, viele weit weniger als fünf. Diese Grösse entspricht dem Markt, den sie bedienen – einem Kanton mit dreihundertsiebzigtausend Einwohnern und einem Wirtschaftsgefüge, das mehrheitlich aus selbst kleinen KMU besteht. Aber diese Grösse ist auch ein Verwundbarkeitsfaktor angesichts der anstehenden Umwälzungen. Ein Treuhandbüro mit vier Personen kann keine Vollzeitstelle für die technologische Beobachtung, die Bewertung von KI-Werkzeugen oder die Weiterbildung seiner Mitarbeitenden abstellen. Es kann nicht die Tarifkonditionen aushandeln, die grössere Strukturen von Softwareanbietern erhalten. Es kann, allein, nicht die technischen Infrastrukturen aufbauen, die einen rigorosen Einsatz von KI-Werkzeugen unter Wahrung des Berufsgeheimnisses ermöglichen würden.

Regional, weil diese Berufe keinen globalen Markt bedienen: Sie dienen den Unternehmen und Privatpersonen des Kantons, manchmal den Nachbarkantonen, seltener darüber hinaus. Diese regionale Verankerung, weit davon entfernt, ein Mangel zu sein, ist genau das, was den Wert dieser Strukturen in den Augen ihrer Kunden ausmacht: Sie kennen das lokale Gefüge, beherrschen die kantonalen steuerlichen Besonderheiten, sprechen die Sprachen des Gebiets – im Oberwallis auch das Walliserdeutsch – und stehen in über Jahre gewachsenen Vertrauensbeziehungen. Diese regionale Verankerung ist genau das, was globale Akteure nicht nachbilden können, und sie ist wohl der solideste Hebel, auf dem diese Berufe ihre Zukunft aufbauen können.

Die bereits laufende Transformation

Die generative KI wird diese Berufe nicht erst verändern: Sie tut es bereits, und das Ausmass dieser Transformation wird von einem Teil der Praktiker selbst noch unterschätzt.

Die Buchhaltungsarbeit auf Basisebene – Erfassung, Kontierung, Bankabstimmungen, Monatsabschlüsse – wird zunehmend teilautomatisierbar, und diese Automatisierung beschleunigt sich, je besser die Werkzeuge werden. Die Erstellung juristischer Standarddokumente – einfache Verträge, Musterschreiben, Memoranden zu gängigen Fragen – lässt sich durch aktuelle generative Modelle erheblich beschleunigen, sofern eine sorgfältige fachliche Durchsicht gewährleistet bleibt. Die Dokumentenrecherche – Rechtsprechung, Doktrin, technische Normen, steuerliche Referenzen – verkürzt sich für viele Standardfälle von mehreren Stunden auf wenige Minuten. Die Übersetzung von Dokumenten zwischen den Sprachen des Kantons, den Landessprachen und internationalen Sprachen wird praktisch kostenlos, und zwar auf einem Qualitätsniveau, das für viele Anwendungen nur noch eine abschliessende Durchsicht erfordert. Die Zusammenfassung komplexer Dossiers, die vergleichende Analyse von Angeboten, die Vorbereitung von Kundenpräsentationen: lauter Aufgaben, die KI erheblich beschleunigt.

Das verkürzt die verrechenbare Zeit bei den mittleren Aufgaben. Wenn KI in fünfzehn Minuten leistet, wofür ein Mitarbeiter vier Stunden brauchte, und wenn die Qualität des Ergebnisses nach Durchsicht gleichwertig oder besser ist, dann erodiert ein bedeutender Teil des Umsatzes, der auf diesen Aufgaben beruht. Nicht sofort: Die Gewohnheiten der Kunden, die Abrechnungsmodalitäten, das Vertrauen in die Werkzeuge wandeln sich nicht binnen eines Quartals. Aber unaufhaltsam, über fünf bis zehn Jahre. Strukturen, die sich nicht darauf vorbereiten, werden ihre Marge schrumpfen sehen, und die kleinsten könnten diese Verengung nicht überleben.

Unauffälliger, aber ebenso tiefgreifend, verändert sich das geforderte Kompetenzprofil. Die jungen Mitarbeitenden, die heute in diese Berufe einsteigen, sollten nicht mehr vorwiegend darin ausgebildet werden, Aufgaben auszuführen, die KI besser erledigt als sie; sie sollten darin ausgebildet werden, zu steuern, zu validieren, zu interpretieren und das zu tragen, was die Maschine nicht leistet: Kundenbeziehung, situatives Urteilsvermögen, berufliche Verantwortung, Interessenvertretung. Dieser Kompetenzwandel vollzieht sich nicht per Erlass. Er setzt eine Überarbeitung von Lehrplänen, Praktika und Bewertungen voraus, und das ist eine Baustelle, die sich nicht von heute auf morgen angehen lässt.

Die Verschiebung, gesehen von einem Walliser Treuhandbüro aus

In diesem Sektor mehr als in jedem anderen des kantonalen Gefüges gewinnt die Wettbewerbsverschiebung ihre volle Tragweite, und es lohnt sich, konkret zu betrachten, was auf der Ebene einer realen Struktur geschieht.

Nehmen wir ein durchschnittliches Walliser Treuhandbüro: acht Mitarbeitende, ein Portfolio von sechzig bis achtzig Kunden, ein Umsatz zwischen einer und zwei Millionen Franken. Dieses Büro hat seit zwanzig Jahren erlebt, wie sein Markt erodiert. Standardisierte Softwarelösungen, grosse Online-Buchhaltungsplattformen, überwiegend amerikanischer oder deutscher Herkunft, haben einen wachsenden Anteil der einfachen Bedürfnisse lokaler KMU absorbiert, die ihre Basisbuchhaltung inzwischen selbst für einige Dutzend Franken pro Monat erledigen. Am anderen Ende haben die grossen internationalen Kanzleien die komplexen Mandate für sich behalten: regulierte Revisionen, ausgeklügelte steuerliche Strukturierungen. Das regionale Treuhandbüro hat sich auf das gestützt, was es besser konnte als beide Seiten: die Kenntnis des lokalen Gefüges, die langjährige Beziehung zu KMU-Geschäftsführern, die Fähigkeit, auf Französisch oder Walliserdeutsch zu Fragen an der Schnittstelle von Bundesrecht und kantonalen Besonderheiten Auskunft zu geben. Aber diese Nische hat sich verengt, und die Margen mit ihr.

Die generative KI verändert in dieser Landschaft zwei Dinge. Sie senkt die Einstiegsschwelle für komplexe Mandate, die bislang ausserhalb der Reichweite einer regionalen Struktur lagen. Und sie hebt die Schwelle an, ab der die regionale Massanfertigung wieder wettbewerbsfähig gegenüber standardisierten Lösungen wird.

Zum ersten Punkt, dem Zugang zu komplexen Mandaten: Das Achtpersonenbüro kann heute Dossiers bearbeiten, für die gestern noch fünfzehn oder zwanzig Mitarbeitende nötig waren. Eine vergleichende Analyse steuerlicher Szenarien für die Übergabe eines Familienunternehmens, die früher mehrere Personentage einer internationalen Kanzlei beanspruchte, lässt sich in wenigen Stunden von einem leitenden Partner vorbereiten, der die richtigen Werkzeuge zu orchestrieren versteht. Die Strukturierung eines konzerninternen Darlehensgeschäfts zwischen einer Walliser Gesellschaft und ihrer französischen Tochter, die früher die Unterstützung einer grossen Zürcher oder Genfer Kanzlei für die internationale Dimension erforderte, wird für das lokale Büro zugänglich, das nun die grenzüberschreitenden Referenzkorpora beherrscht. Die Ausarbeitung eines juristischen Gutachtens zu einem bestimmten Punkt des kantonalen Rechts, die früher eine Assistentin zwei Tage beschäftigte, liegt in erster Fassung nach zwei Stunden vor und wird in zwei weiteren durch den leitenden Anwalt überarbeitet. Die im zweiten Kapitel genannten Produktivitätsgrössenordnungen – vier zu eins in der Entwicklung, fünf zu eins im Design innerhalb meiner eigenen Gruppe – decken sich mit dem, was Treuhandbüros und Kanzleien, die die Transformation ernsthaft angegangen sind, zu beobachten beginnen, auch wenn die genaue Kennzahl je nach Mandat variiert. Die gemeinsame Feststellung: Bei gleichbleibender personeller Architektur vervielfacht sich die Produktivität pro leitender Fachkraft, ohne Qualitätsverlust.

Zum zweiten Punkt, der Rückkehr zur Massanfertigung: Dasselbe Treuhandbüro kann nun Bedürfnisse bedienen, die zuvor zu standardisierten Lösungen abgewandert waren. Das lokale KMU, das für einen Bruchteil der Kosten eines traditionellen Treuhandbüros auf eine amerikanische Verwaltungsplattform umgestiegen war, stellt fest, sobald seine Bedürfnisse komplexer werden, dass die Plattform seine spezifische Realität nicht abbilden kann. Sein besonderer Gesamtarbeitsvertrag, seine Anspruchsberechtigung für ein kantonales Förderinstrument, seine familiäre Aktionärsstruktur, seine Beziehung zur Bourgeoisie – einer traditionellen Walliser Gemeindekörperschaft, von der es ein Grundstück mietet: lauter lokale Realitäten, die kein standardisiertes Werkzeug ohne die Vermittlung regionaler Fachkompetenz bewältigt. Wo das Treuhandbüro gestern noch keine Massanfertigung zu den Tarifkonditionen der Plattform anbieten konnte, kann es das heute, weil seine eigene Produktivität durch dieselben Werkzeuge vervielfacht wurde, die den Erfolg der Plattformen begründet haben. Die Massanfertigung wird wirtschaftlich wieder konkurrenzfähig, zu Preisen, die ihr seit zwanzig Jahren nicht mehr möglich waren.

Dieser Effekt, summiert über einige tausend vergleichbare Strukturen im ganzen Kanton, verändert die Neigung des Walliser Berufsgefüges. Er kehrt die urbane Konzentration nicht um – die grossen Kanzleien in Zürich und Genf bleiben, was sie sind –, aber er öffnet für die regionalen Strukturen Märkte wieder, die ihnen seit einer Generation entglitten waren. Das ist die Wettbewerbsverschiebung, gesehen vom Walliser Boden aus.

Die Architektur der Erfahrenen

Diese Verschiebung geschieht nicht von selbst. Die oben erwähnten Vervielfachungsgrössen fallen nicht vom Himmel, nur weil man einem Mitarbeitenden einen KI-Assistenten auf den Arbeitsplatz stellt. Sie stellen sich nur ein, wenn eine erfahrene Fachkraft – jemand, der ein Problem architektonisch strukturieren, die Produktion orchestrieren und die abschliessende Qualität prüfen kann – den Einsatz der Werkzeuge steuert. Das kann man die Architektur der Erfahrenen nennen, und sie macht den Unterschied zwischen einem Treuhandbüro, das sich modernisiert, und einem, das sich vervielfacht.

Diese Architektur hat präzise strategische Implikationen. Erfahrene Partner werden wertvoller denn je, was Kanzleien dazu einlädt, sich auf wenige hochwertig ausgerüstete Senior-Fachkräfte zu konzentrieren, statt durch Einstellung von Berufseinsteigern zu wachsen, und die Expertise so lange wie möglich zu halten, durch Teilzeitmodelle, Mentoring und schrittweise Übergabe. Auf kantonaler Ebene setzt die Wettbewerbsverschiebung eine kritische Masse erfahrener Fachkräfte voraus, die diese Rolle spielen können; ihre Bindung und Gewinnung ist Gegenstand von Kapitel 13. In den intellektuellen Berufen verlagert sich der Wert am schnellsten, und deshalb stellt sich diese demografische Frage hier mit der grössten Dringlichkeit.

Die Konkurrenz globaler Akteure

Zu dieser internen Transformation und dieser möglichen Verschiebung kommt ein externer Druck hinzu, den viele Walliser Praktiker, glaube ich, unterschätzen, weil er sich noch nicht frontal zeigt. Die grossen internationalen Plattformen – Suchmaschinen, Konversationsassistenten, integrierte Produktivitätswerkzeuge – bieten Privatpersonen und Unternehmen heute direkt Leistungen an, die gestern noch ausschliesslich den intellektuellen Berufen vorbehalten waren. Ein KMU-Geschäftsführer mit einer einfachen steuerlichen Frage kann in fünf Minuten von einem Konversationsassistenten eine plausible, kostenlose und sofortige Antwort erhalten. Diese Antwort ist nicht immer zutreffend, sie kann unvollständig oder irreführend sein, und ein kompetentes Treuhandbüro bleibt für Fragen, die Verantwortung nach sich ziehen, unverzichtbar. Aber ein Teil der Nachfrage, gerade der einfachste und rentabelste, wandert unbemerkt aus den Kanzleien ab.

Dieser Druck ist umso diffuser, als er nicht die Form einer sichtbaren Konkurrenz annimmt. Kein grosser Akteur lässt sich in Sitten nieder, um den lokalen Treuhandbüros Konkurrenz zu machen. Aber die Nutzungsgewohnheiten verschieben sich lautlos, Anfrage für Anfrage, und der Wert, den sie zuvor lokal verbrauchten, wandert zu globalen Plattformen hoch, die zu einem guten Teil keine Steuern in der Schweiz zahlen. Das ist kein Drama; es ist ein über zehn Jahre messbares Phänomen.

Zu diesem diffusen Druck kommt für die international stärker exponierten Strukturen – Wirtschaftskanzleien, Beratungsunternehmen – eine direkte Konkurrenz globaler Akteure hinzu, die ausgefeilte KI-Werkzeuge einsetzen, die regionale Strukturen allein nicht entwickeln könnten. In diesem Segment liegt das Kräfteverhältnis nicht zugunsten der Walliser Kanzleien, und wenn sich nichts ändert, wird es das auch nicht werden.

Die Wettbewerbsverschiebung hat also einen präzisen Umfang. Sie umfasst das auf der mittleren Produktion verlorene Terrain gegenüber Offshore-Akteuren und generischen SaaS-Lösungen, den historischen Konkurrenten der regionalen Kanzleien. Sie betrifft hingegen nicht den Anteil, den die Hyperscaler (die grossen Akteure des globalen Cloud-Geschäfts) und die grossen Plattformen allein durch ihre Grössenordnung an sich ziehen, nämlich den standardisierten, sofortigen und globalen Teil des Marktes. Die Strategie der Walliser Kanzleien muss deshalb zweigleisig sein: das zurückgewinnen, was durch die Verschiebung wieder zugänglich wird, bei der gebietsspezifischen mittleren Produktion, und das verteidigen, was zu den Plattformen abzuwandern drohte, durch den Mehrwert des situativen Urteilsvermögens, des Vertrauens und der Souveränität.

Berufliche Souveränität und Berufsgeheimnis

In dieser schwierigen Gleichung gibt es dennoch einen Trumpf, den die regionalen intellektuellen Berufe besitzen und den globale Akteure nicht nachbilden können: die Verbindung von Berufsgeheimnis, territorialer Verankerung und langfristigem Vertrauen.

Das Berufsgeheimnis ist keine standesrechtliche Koketterie. Es ist eine Bedingung der Berufsausübung: Ein Treuhandbüro kennt die Vermögenslage seiner Kunden, ein Anwalt die Konflikte, die sie durchleben, ein Arzt ihre Verletzlichkeiten. Dieses Wissen ist durch schweizerisches Recht geschützt, und seine Bearbeitung unterliegt strengen Regeln. Es ist zudem in der Praxis durch eine Berufsethik geschützt, die das Vertrauen der Kunden begründet.

Das Aufkommen der KI stellt das Berufsgeheimnis vor eine neuartige Frage: Was geschieht mit geschützten Daten, wenn sie von Werkzeugen verarbeitet werden, deren Infrastruktur im Ausland liegt? Sendet ein Treuhandbüro, das einen amerikanischen KI-Assistenten zur Erstellung einer Steuernotiz für einen Kunden nutzt, ohne es immer zu bemerken, dem Berufsgeheimnis unterliegende Informationen auf Server, die dem amerikanischen Recht unterstehen? Die genaue rechtliche Antwort hängt von den Werkzeugen, den Verträgen, den Nutzungsbedingungen ab und ist komplexer, als man gemeinhin sagt⁴⁰. Aber die Richtung ist klar: Der Einsatz von KI in den intellektuellen Berufen kann nicht ohne eine ernsthafte Auseinandersetzung mit der Souveränität der verarbeiteten Daten erfolgen.

Hier wird die regionale Verankerung, paradoxerweise, zu einem zusätzlichen kommerziellen Trumpf, der sich zur Wettbewerbsverschiebung gesellt. Ein Treuhandbüro, das seinen Kunden garantieren kann, dass die verwendeten Werkzeuge schweizerischem Recht entsprechen, dass ihre Daten das Territorium nicht verlassen und dass die Verantwortungskette unter Schweizer Gerichtsbarkeit bleibt, bietet eine Dienstleistung an, die globale Akteure nicht ohne Weiteres bieten können. Das Argument gilt nicht für alle Kunden; manche, denen die Frage gleichgültig ist, werden die günstigste Option wählen. Aber es gilt für jene, die wirtschaftlich Gewicht haben und etwas zu schützen haben, das heisst für den rentabelsten Teil des Marktes.

In dieser Hinsicht hat das Wallis eine Karte zu spielen, die nicht jedem gegeben ist. Der Kanton verfügt über regionale öffentliche Energie- und Digitalbetreiber, die in der Lage sind, dem Schweizer Recht unterstellte und auf die Bedürfnisse der regionalen intellektuellen Berufe zugeschnittene Infrastrukturen zu tragen. Er verfügt über Ausbildungsinstitutionen – HES-SO Wallis, Idiap, Partnerschaften mit der EPFL und der Universität Lausanne –, die zur Entwicklung angepasster Werkzeuge beitragen können. Er verfügt schliesslich über ein Berufsgefüge, das dicht genug ist, damit eine Bündelung wirtschaftlich tragfähig wird. Diese drei Bedingungen sind selten. Sie werden, soweit ich weiss, nicht in dem Masse genutzt, das ihrem Potenzial entspräche.

Ein Szenario für das Jahrzehnt

Wenn sich nichts ändert, erscheint mir Folgendes auf zehn Jahre am wahrscheinlichsten. Ein Teil der Strukturen – die grössten, die technologisch am besten ausgestatteten, die auf den wertschöpfungsstärksten Segmenten am besten positionierten, und jene, denen es gelingt, die zur Orchestrierung fähigen erfahrenen Fachkräfte zu halten oder zu gewinnen – schafft den Übergang. Sie setzen KI-Werkzeuge ein, automatisieren, was automatisierbar ist, steigen bei strategischen Mandaten in eine höhere Kategorie auf, gewinnen die Wettbewerbsverschiebung auf ihrem bestehenden Portfolio für sich und bewahren oder verbessern ihre Rentabilität. Ein anderer Teil, die mittleren Strukturen, die weder die Grösse haben, um zu investieren, noch die Spezialisierung, um Premiummargen zu verteidigen, noch die erfahrenen Fachkräfte, um zu steuern, wird nach und nach an den Rand gedrängt, sieht ihren Umsatz erodieren und fusioniert schliesslich, wird verkauft oder verschwindet. Die heutige Zersplitterung reduziert sich durch Konzentration, und der Kanton verliert lautlos einen Teil seines regionalen Berufsgefüges. Nichts Spektakuläres oder Dramatisches: eine diffuse Bewegung, die man über zehn Jahre beobachtet und über fünfzehn bereut.

Werden ausdrückliche Entscheidungen getroffen, kann sich ein anderes Szenario entfalten. Der Kanton richtet, in Partnerschaft mit seinen Berufsverbänden, seinen öffentlichen Betreibern und seinen Forschungsinstitutionen, eine gebündelte Infrastruktur ein, die Strukturen jeder Grösse Zugang zu souveränen, zuverlässigen, schweizerischem Recht entsprechenden KI-Werkzeugen zu vertretbaren Kosten verschafft. Diese Infrastruktur ersetzt nicht die Fachkompetenz der Praktiker; sie vervielfacht sie. Sie ermöglicht einem Vierpersonen-Treuhandbüro den Zugang zu Fähigkeiten, die ihm ohne sie ausser Reichweite blieben. Sie schützt das Berufsgeheimnis. Indem sie den lokal geschaffenen Wert vor Ort verankert, statt ihn zu globalen Plattformen abwandern zu lassen, bewahrt sie ein regionales Berufsgefüge, das, wie wir in Kapitel 3 gesehen haben, einer der Pfeiler des ansässigen qualifizierten Humankapitals ist, das dieser Essay als zentrale Frage des Jahrzehnts identifiziert.

Zu dieser technischen Infrastruktur kommt eine menschliche Komponente hinzu, die vielleicht noch bedeutsamer ist. Die Strukturen, die Erfolg haben werden, sind jene, die ihre erfahrenen Fachkräfte gehalten und darin geschult haben werden, die neuen Werkzeuge zu orchestrieren. Das ist nicht dieselbe Ausbildung wie jene der Berufseinsteiger, die lernen, Konversationsassistenten zu bedienen. Es ist eine Ausbildung in der Architektur von Problemen, der Orchestrierung von Produktionsabläufen, der kritischen Validierung von Ergebnissen. Diese Ausbildung ist, soweit ich weiss, heute nirgends im Wallis systematisiert. Sie könnte es werden, mit bescheidenem Aufwand, durch eine Partnerschaft zwischen der HES-SO, den Berufsverbänden und einigen fortgeschrittenen Praktikern. Das ist eine Baustelle, die der in Kapitel 12 erwähnte Alpine Campus tragen kann, sofern er bereit ist, sie als strategische Priorität zu übernehmen.

Dieses zweite Szenario liegt nicht ausser Reichweite. Es setzt eine Koordination zwischen der Walliser Wirtschaftsförderung, den Berufsverbänden und den Ausbildungsinstitutionen voraus, die noch nicht organisiert ist, aber in ein oder zwei Jahren organisiert werden könnte, wenn sich der politische Wille zeigte. Es setzt bescheidene Investitionen im Rahmen eines kantonalen Budgets voraus, die aber für die begünstigten Strukturen strukturbildend wären. Es setzt vor allem eine Vision voraus: die Vorstellung, dass die regionalen intellektuellen Berufe kein Sektor wie jeder andere sind, sondern ein strategisches Glied des kantonalen Wirtschaftsgefüges, dessen Gesundheit über jene der Hunderten lokaler KMU entscheidet, die von ihm abhängen.

Eine Frage praktischer Souveränität

Eine These wird mir beim Schreiben dieses Essays zunehmend klarer, und sie erscheint mir vertretbar, auch wenn sie ungewöhnlich ist.

Die digitale Souveränität, sofern dieses Wort auf der Ebene eines Kantons überhaupt einen Sinn hat, entscheidet sich nicht in erster Linie an den grossen Infrastrukturen. Sie entscheidet sich nicht in den Rechenzentren; diese Entscheidungen fallen auf Ebenen, die die Grösse des Wallis weit übersteigen, wie im nächsten Kapitel zu sehen sein wird. Sie entscheidet sich, bescheidener und wirksamer, im alltäglichen Handeln der regionalen intellektuellen Berufe. Wenn ein Treuhandbüro in Sitten Werkzeuge einsetzt, die schweizerischem Recht entsprechen, um die Dossiers seiner Kunden zu bearbeiten, ist das praktische Souveränität. Wenn eine Anwaltskanzlei in Brig eine Dokumentenassistenz einsetzt, die ihre Recherchen nicht zu ausländischen Plattformen hochlädt, ist das praktische Souveränität. Wenn ein Talarzt seine Patientendossiers auf einer Schweizer statt einer amerikanischen Infrastruktur führt, ist das praktische Souveränität. Die Summe dieser individuellen und beruflichen Entscheidungen bildet, auf kantonaler Ebene, eine realere Souveränität als alle Reden über abstrakte digitale Souveränität.

Diese praktische Souveränität ist genau jene, die das Wallis aufbauen kann, weil es über die Akteure, die Institutionen und die Legitimität dazu verfügt. Sie hängt nicht von Bundes- oder europäischen Entscheidungen ab; sie hängt von Entscheidungen ab, die man hier, ab sofort, von den betroffenen Berufen und mit Unterstützung der kantonalen Behörden treffen kann. Das ist, glaube ich, die Baustelle, an der der Kanton ohne fremde Erlaubnis oder Partnerschaft handeln kann.

Und sie ist nebenbei die Bedingung dafür, dass das regionale Berufsgefüge das Jahrzehnt überdauert, ohne zu erodieren. Das ist eine seltene Übereinstimmung: eine Entscheidung, die zugleich dem Allgemeininteresse, der Identität des Kantons und der Zukunft mehrerer tausend qualifizierter Arbeitsplätze dient. Eine solche Übereinstimmung stellt sich nicht oft ein. Wenn sie sich einstellt, wartet sie nicht.