Qu'est-ce qui change vraiment avec l'IA

L'IA générative n'est pas une vague de plus dans la séquence ouverte par le PC. Les trois transitions précédentes (informatique de gestion, internet, mobile) ont outillé des humains pour faire mieux ce qu'ils faisaient déjà, sans toucher au contenu cognitif du travail qualifié. La rupture actuelle, elle, touche ce contenu. Le rapport de force change : sur les tâches de développement et de design, l'auteur observe dans son propre groupe des facteurs de productivité par actif senior de quatre à cinq pour un. C'est le basculement compétitif, qui rouvre, pour les territoires suisses à fort capital humain, des marchés perdus depuis vingt ans face à l'offshore et au SaaS générique. Mais ce basculement ne se déclenche pas mécaniquement. Il suppose une intelligence senior qui sache architecturer le problème, orchestrer la production, valider la qualité finale : l'IA démultiplie les compétences les plus expérimentées bien davantage qu'elle n'égalise. Trois scénarios s'ouvrent pour les territoires non-métropolitains : amplification (probable si rien n'est fait), diffusion (si les décisions se prennent), fracture (avec les voisins comparables, qui n'attendront pas).