Qu’est-ce qui change vraiment avec l’IA

L’IA générative n’est pas une vague de plus dans la séquence ouverte par le PC. Les trois transitions précédentes (informatique de gestion, internet, mobile) ont outillé des humains pour faire mieux ce qu’ils faisaient déjà, sans toucher au contenu cognitif du travail qualifié. La rupture actuelle, elle, touche ce contenu. Le rapport de force change : sur les tâches de développement et de design, l’auteur observe dans son propre groupe des facteurs de productivité par actif senior de quatre à cinq pour un. C’est le basculement compétitif, qui rouvre, pour les territoires suisses à fort capital humain, des marchés perdus depuis vingt ans face à l’offshore et au SaaS générique. Mais ce basculement n’est pas mécanique. Il suppose une intelligence senior qui sache architecturer le problème, orchestrer la production, valider la qualité finale. L’IA est un démultiplicateur des compétences les plus expérimentées, pas un égalisateur. Trois scénarios s’ouvrent pour les territoires non-métropolitains : amplification (probable si rien n’est fait), diffusion (si décisions prises), fracture (avec les voisins comparables qui n’attendront pas).