Sektorpanorama

Sieben Steckbriefe, die die These auf die strukturprägenden Sektoren des Kantons übertragen. Jeder benennt Kontext, Wandel, Risiko und die zu treffende Entscheidung.

Weinbau und Bergwirtschaft. Erstes Weinbaugebiet der Schweiz, fünfzig Rebsorten, darunter rund zehn autochthone, zweiundzwanzigtausend Eigentümer. Die kompetitive Kehrtwende verändert die Ausgangslage für mittlere Weingüter, ohne das Risiko einer wachsenden Kluft zur breiten Masse kleiner Betriebe auszugleichen. Kap. 7

Milchwirtschaft und Alpkäse. 340 Produzenten, 50 Alpkäsereien, 52 Millionen Wertschöpfung. Die KI senkt nicht die Kosten; sie steigert den wahrgenommenen Wert, durch Erzählung und Rückverfolgbarkeit. Kap. 4, 7

Tourismus und Hotellerie. Ein Siebtel des kantonalen Produkts, ein klassisches Modell unter strukturellem Druck. Der unabhängige Hotelier mit vierzig Zimmern ist der am stärksten exponierte Akteur – und derjenige, der am ehesten von der Kehrtwende profitieren kann. Kap. 8

Wissensberufe. Treuhänder, Anwälte, Beratung, Ingenieurwesen. Ein fragmentiertes, regional geprägtes Gefüge. Zugang zu komplexen Mandaten, die bislang den großen Kanzleien vorbehalten waren, unter der Bedingung praktischer Souveränität. Kap. 10

Gesundheitsversorgung im Berggebiet und wohnortnahe Medizin. 120 verstreute Gemeinden, eine alternde Hausarztmedizin, Konzentration der Spitalversorgung. Ohne Entscheidungen wird sich der Zugang zur Versorgung in den Tälern weiter verschlechtern; die KI kann diese Entwicklung abmildern. Kap. 9

Kantons- und Gemeindeverwaltung. 120 Gemeinden, eine ungleich verlaufende digitale Transformation, keine kantonale Datenschutzdoktrin. Das SGC schafft einen Rahmen, doch es braucht noch einen Migrationsfahrplan. Kap. 11, 13

Bildung und Requalifizierung. Dreitausend Studierende an der HES-SO Valais-Wallis, drei Campusprojekte mit Zeithorizont 2030. Der blinde Fleck: die Requalifizierung der bereits Berufstätigen. Der alpine Campus als Instrument der Orchestrierung. Kap. 12