Tourismus

Der Tourismus teilt mit dem Weinbau, dem Käse und der Alpwirtschaft, der genossenschaftlich organisierten Bewirtschaftung der Bergweiden, die man im Wallis "alpage" nennt, eine ökonomische Besonderheit: einen Wert, der an der Signatur hängt und nicht am Volumen. Aber in einem anderen Massstab. Er macht etwa ein Siebtel des kantonalen Produkts aus, und er ist von Natur aus der Sektor, der sich am wenigsten für industrielle Produktivität eignet. Seine Transformation wirft deshalb Fragen anderer Art auf.

Kein Thema dieses Essays ist im Wallis mehr diskutiert worden als dieses. Alle sind sich einig, dass der Tourismus sich wandeln muss. Niemand ist sich ganz einig über die Natur dieses Wandels. Und der Kanton lebt seit zwanzig Jahren mit dieser Ambiguität, indem er gleichzeitig zu viel und zu wenig tut: zu viel, um seine Authentizität zu bewahren, zu wenig, um die Umbrüche zu erfassen, die sich anderswo vollziehen.

Statt zwanzig Jahre Tourismusstrategie neu zu schreiben, schlägt dieses Kapitel eine Blickverschiebung vor: den Walliser Tourismus nicht als Industrie zu denken, die Übernachtungen produziert, sondern als ein Aufnahmesystem, das mit dem dauerhaften Wohnen verzahnt ist. Diese Verschiebung wirkt geringfügig; sie verändert alles. Sie bringt die touristische Frage in Übereinstimmung mit dem roten Faden, den dieser Essay seit Kapitel 3 verfolgt: dem des qualifizierten, ansässigen Humankapitals. Und sie macht, einmal vollzogen, die noch zu treffenden Entscheidungen sichtbar sowie die Rolle, die die KI dabei spielen kann.

Was das reine Skimodell hervorgebracht hat, und was es nicht mehr hervorbringt

Betrachten wir nüchtern, was der Walliser Tourismus auf dem Höhepunkt seines klassischen Modells war. Eine Saisonwirtschaft, polarisiert zwischen dem Winter für die Skidestinationen und dem Sommer für Wandern und Kultur. Ein Immobilienbestand, ausgelegt auf kurzfristige Ströme: Zweitwohnungen, die nur wenige Wochen im Jahr bewohnt werden, alpine Hotellerie, zugeschnitten auf Saisonspitzen, Bergbahnen, deren Rentabilität auf wenigen Wochen mit sehr hoher Auslastung beruht. Eine territoriale Erzählung, zentriert auf Landschaft, Schnee, Gipfel, Raclette und Wein. Und, was die Beschäftigung betrifft, eine Konzentration auf Berufe mit bescheidener Wertschöpfung, Service, Beherbergung, Unterhalt, Gastronomie, teilweise besetzt von saisonalen Arbeitskräften, die nicht aus dem Wallis stammen.

Dieses Modell hat ein halbes Jahrhundert lang funktioniert. Es hat den Tälern Wohlstand gebracht, erhebliche Infrastrukturen finanziert, eine Dorfökonomie gestützt, die sonst durch die Mechanisierung der Landwirtschaft an den Rand gedrängt worden wäre. Es hat auch seine eigene Logik durchgesetzt: eine auf Wochenendströme zugeschnittene Raumplanung, Wohnungen, die zu Kurzzeitvermietungen umgewandelt wurden, Dienstleistungen, die im Rhythmus der Saisons öffnen und schliessen, eine territoriale Identität, die teilweise durch den Blick des Besuchers geprägt wurde. Genau darin liegt das in Kapitel 5 angesprochene Risiko der Disneyfizierung.

Dieses Modell bringt nicht mehr hervor, was es einst hervorbrachte. Drei äussere Kräfte wirken auf es ein, die die Akteure der Branche im Schlaf aufsagen könnten. Das Klima zunächst, das eine verlässliche Schneedecke unterhalb von achtzehnhundert Metern für die Zeithorizonte 2030–2040 statistisch instabil macht; ein grosser Teil des Walliser Mittelgebirgsskigebiets wird Saison für Saison abhängiger von Kunstschnee, der Energie und Wasser in einem Ausmass verbraucht, das sowohl wirtschaftliche als auch politische Fragen aufwirft. Die Höhenstationen, Zermatt, Saas-Fee, der obere Teil von Verbier, bleiben wettbewerbsfähig, können aber die touristische Wirtschaft des Kantons nicht allein tragen. Die Demografie sodann, die die traditionellen europäischen Generationen des alpinen Skisports altern sieht, während die nachfolgenden andere Sportarten, andere Reiseverhältnisse, andere Budgets entwickeln; der alpine Skisport ist nicht mehr der nahezu universelle Breitensport der europäischen Mittelschichten der 1980er Jahre, er wird zum Freizeitvergnügen überzeugter Liebhaber, älter, wohlhabender, von einem Jahrzehnt zum anderen statistisch weniger zahlreich. Und schliesslich die Konkurrenz anderer Alpenregionen, Tirol, Haute-Savoie, Aostatal, Trentino, die nicht darauf warten, dass sich das Wallis neu erfindet, und auf bestimmten Feldern bereits einen spürbaren Vorsprung erlangt haben: Sommertourismus, anerkannte Gastronomie, Aufenthalte ausserhalb der Saison, thematische Erlebnisangebote. Der Kanton besitzt schon lange nicht mehr das Monopol auf die Elemente, die seine Besonderheit ausmachen.

Zu diesen drei äusseren Kräften kommt eine dem Modell selbst innewohnende Fragilität hinzu. Eine Wirtschaft, die auf Saisonspitzen beruht, ist chronisch anfällig: Die Stellen sind prekär, es fehlt an Unterkünften für Saisonarbeitskräfte, das Angebot ausserhalb der Saison schrumpft, die Dörfer leeren sich ausserhalb der Wochen mit hoher Auslastung. Diese lange als Preis akzeptierte Fragilität lässt sich mit den heutigen Erwartungen an Lebensqualität und Beschäftigung immer schwerer vereinbaren. Das ist nicht nur ein Problem der Besucher; es ist ein Problem für jene, die das ganze Jahr über in den Tälern leben.

Der Tourismus als Aufnahmesystem

Statt weiterhin den Tourismus als Industrie zu denken, die Übernachtungen produziert, schlage ich vor, ihn als Aufnahmesystem zu denken: eine territoriale Vorrichtung, die Menschen für unterschiedlich lange Zeiträume empfangen kann, vom blossen Wochenendbesucher bis zum ganzjährigen Bewohner, mit allen dazwischenliegenden Aufenthaltsdauern, langem Aufenthalt, Telearbeiter in Immersion, aktivem Rentner, Student in Ausbildung, Künstler in Residenz, Unternehmer bei teilweiser Standortverlagerung.

Diese Verschiebung bringt den Tourismus in Übereinstimmung mit der zentralen Frage des Kantons, jener des qualifizierten, ansässigen Humankapitals. Besucher und Bewohner hören auf, zwei getrennte Kategorien zu sein; sie bilden ein Kontinuum. Und die Qualität der Betreuung von Besuchern bei mittleren und langen Aufenthalten wird zum natürlichen Boden für die Anziehung künftiger Bewohner. Wer drei Monate nach Nendaz kommt, um von einem Chalet aus im Homeoffice zu arbeiten, ist bereits auf halbem Weg zu einer dauerhaften Niederlassung. Umgekehrt wird ein Kanton, der seinen ständigen Bewohnern eine stimmige Lebensqualität bieten kann, Dienstleistungen, die nicht schliessen, zugängliche Arbeitsräume, ein nicht-saisonales Kulturleben, automatisch attraktiver für lange Aufenthalte.

Diese Verzahnung von Tourismus und Wohnen lässt sich nicht per Plakat verordnen. Sie setzt voraus, dass jeder Hebel der Raumordnungspolitik in dieser Perspektive gedacht wird. Die Raumplanung: Können die Tourismusgemeinden einen ausreichenden Teil ihres Wohnungsbestands für ständige Bewohner und lange Aufenthalte bewahren, oder lassen sie die Kurzzeitvermietung alles aufsaugen? Die Steuerpolitik: Verstehen sie es, Kurzzeit-Zweitwohnungen steuerlich von Wohnformen mittlerer Dauer zu unterscheiden, die zum lokalen Leben beitragen? Die Dienstleistungen: Bleiben Schulen, Geschäfte, Pflege auf die ständige Bevölkerung ausgerichtet, oder schrumpfen sie im Rhythmus der Abreisen ausserhalb der Saison? Die Konnektivität: Sind die Täler so ausgestattet, dass ein Telearbeiter dort unter Bedingungen arbeiten kann, die einem städtischen Zentrum gleichwertig sind? Die Kultur: Sind die Kultursaisons durchgehend, oder auf die Besucherspitzen konzentriert? Auf keine dieser Fragen gibt es eine offensichtliche Antwort. Aber sie greifen ineinander, sofern man bereit ist, sie zusammen zu denken statt in getrennten Sektoren.

Lex Weber, Zwang und Kompass

Seit der Volksabstimmung vom März 2012 und formell seit dem 2016 in Kraft getretenen Gesetz³⁶ strukturiert die Lex Weber das Verhältnis zwischen Tourismus und Wohnen in sämtlichen Schweizer Alpengemeinden. Sie hat den Anteil der Zweitwohnungen in den betroffenen Gemeinden auf zwanzig Prozent gedeckelt, mit einer unmittelbaren Wirkung auf den Walliser Immobilienmarkt: Verknappung des Neuangebots an Zweitwohnungen, Aufwertung des Bestands, Verlagerung der Bauträger auf andere Produkte.

Dieses Gesetz wurde im Wallis mit einer Zurückhaltung aufgenommen, die nie ganz verschwunden ist. Man empfindet es oft als einen von aussen auferlegten Zwang, durch einen Kanton, Waadt, der nicht dasselbe Interesse hatte wie das Wallis, dessen alpine Immobilienentwicklungsmöglichkeiten zu bewahren. Diese Lesart ist nachvollziehbar, und der Unmut der Walliser Tourismusgemeinden über ein Gesetz, das durch eine Abstimmung angenommen wurde, bei der nicht betroffene Kantone entscheidend ins Gewicht fielen, ist nicht unberechtigt. Sie bleibt dennoch unvollständig. Die Lex Weber hat auch die Rolle eines Kompasses gespielt. Sie hat den Kanton gezwungen, über das Wachstum durch Zweitwohnungen hinauszudenken, die Wirtschaftsmodelle seiner Tourismusgemeinden zu hinterfragen, Alternativen zum kalten Bett zu erkunden, das elf von zwölf Monaten schläft. Das sind genau die richtigen Fragen, auch wenn sie brutal von einer externen Instanz gestellt wurden.

Heute lässt sich die Lex Weber als der Rahmen lesen, der die in diesem Kapitel vorgeschlagene Verschiebung möglich macht. Wenn Kurzzeit-Zweitwohnungen gedeckelt sind, dann muss das verfügbare Bauland zumindest teilweise Nutzungen zufliessen, die die Gemeinden das ganze Jahr über lebendig halten: Wohnformen mittlerer Dauer, Unterkünfte für Telearbeiter, Wohnraum für ständige Bewohner und Saisonarbeitskräfte, gemeinsam genutzte Arbeitsräume. Das Gesetz allein garantiert diese Umverteilung nicht. Sie setzt Entscheidungen in der Raumplanung, der Gemeindesteuerpolitik und der Verwaltung der Bürgergemeinden voraus, der sogenannten "bourgeoisie", historisch gewachsener Körperschaften, die im Wallis über Allmendgüter wie Wald und Weideland verfügen, genau jene Entscheidungen, die noch immer fehlen.

Was die KI für den Tourismus verändert

Die künstliche Intelligenz tritt durch mehrere Türen in den Tourismus ein. Zwei sind bereits gut identifiziert und werden von anderen Regionen aktiv erforscht.

Die Personalisierung des Angebots einerseits: Die grossen internationalen Plattformen, Suchmaschinen, Vergleichsportale, Online-Reisebüros, nutzen KI bereits massiv, um Besucher zu den Destinationen zu lenken, die ihre eigenen Margen maximieren. Für das Wallis hängt die Sichtbarkeit seiner Angebote zunehmend von Algorithmen ab, die es nicht selbst kontrolliert, und die klassische Marketingarbeit, Kampagnen, Messen, Broschüren, verliert schrittweise ihre Hebelwirkung zugunsten einer digitalen Präsenz, die anders gedacht werden muss. Das betrifft teilweise die Arbeit, die Valais/Wallis Promotion bereits leistet, doch das Ausmass der Herausforderung übersteigt die traditionellen Werkzeuge. Hier wird vermutlich die Sichtbarkeit in den Ergebnissen der grossen KI-Modelle strategisch: Ein Besucher, der seinen Aufenthalt plant, indem er einen Konversationsassistenten befragt, konsultiert nicht mehr zehn Website von Stationen; er erhält zwei oder drei Vorschläge, deren Formulierung und Rangfolge das Modell bestimmt. In den Korpora, die diese Modelle verarbeiten, gut vertreten zu sein, wird zu einem direkten kommerziellen Aktivposten.

Das touristische Erlebnis selbst andererseits: Die KI ermöglicht zu geringen Kosten Dinge, die gestern teuer oder unmöglich waren. Vermittlung des kulturellen Erbes in mehreren Sprachen, einschliesslich solcher, die die menschlichen Führer des Kantons nicht beherrschen. Kontextbezogene Empfehlungen je nach Wetter, Saison, Besucherprofil. Unterstützung bei der Reiseplanung. Echtzeitübersetzung für weit angereiste Besucher. Nichts an sich Revolutionäres, andere Regionen erproben es bereits, aber die Erwartungen der Besucher machen es rasch zur Selbstverständlichkeit, und sein Fehlen wird zum Nachteil.

Die strategisch wichtigste Tür bleibt für das Wallis dennoch anderswo, im territorialen Steuerungssystem des Tourismus selbst. Regulierung der Besucherströme an den meistfrequentierten Orten. Antizipation von Spitzen und Flauten, um Dienstleistungen anzupassen. Dokumentation und Aufwertung des immateriellen Erbes, Thema des Kapitels 5. Unterstützung der Akteure des langen Aufenthalts, Chaletbesitzer, Betreiber von Drittorten, Anbieter von alpinem Coliving, die anspruchsvollere Werkzeuge benötigen als jene der Kurzzeitvermietungsplattformen. Diese Dimension entscheidet über die Wirksamkeit der Verschiebung hin zum Aufenthaltstourismus, und auf ihr werden die genuin walliserischen Weichenstellungen ausgetragen.

Der Umbruch, gesehen von einem Walliser Hotelier aus

Auch im Tourismus nimmt dieser Umbruch eine konkrete Form an, besser sichtbar am Massstab eines realen Akteurs.

Nehmen wir einen durchschnittlichen Walliser Hotelier, sagen wir vierzig Zimmer, in einer Mittelgebirgsstation, einige Millionen Franken Umsatz, ein festes Team von rund zwanzig Personen. Dieser Hotelier hat seinen Markt seit zwanzig Jahren erodieren sehen. Die internationalen Kurzzeitvermietungsplattformen, an vorderster Stelle eine bekannte amerikanische Plattform, haben einen wachsenden Anteil der Einstiegs- und Mittelklassekundschaft zu Preiskonditionen absorbiert, mit denen die Hotelstruktur mit ihren Fixkosten nicht konkurrieren konnte. Die internationalen Hotelketten haben am anderen Ende die zahlungskräftige Kundschaft durch ihre globale Sichtbarkeit, ihre Treueprogramme, ihre Marketingmacht gewonnen. Der unabhängige Hotelier hat sich auf das gestützt, was er besser konnte als beide Seiten: die Kenntnis des Gebiets, den persönlichen Service, die direkte Beziehung zu seinen Stammgästen. Aber diese Nische hat sich verengt.

Die generative KI, gut orchestriert von diesem Hotelier oder seinem Team, verändert die Gleichung auf mehreren Ebenen.

Zunächst die Sichtbarkeit. Das Verfassen von Zimmerbeschreibungen in fünf oder sechs Sprachen, die Aktualisierung saisonaler Inhalte, das Erstellen personalisierter Antworten auf Anfragen ausländischer Gäste, all diese Aufgaben, die entweder Zeit oder externe Dienstleister erforderten, werden intern realisierbar, durch eine einzige qualifizierte Person, in wenigen Stunden pro Woche. Was sich der Hotelier gestern nicht leisten konnte, gerät in Reichweite. Der Qualitätsunterschied zwischen seiner digitalen Präsenz und der einer internationalen Kette verringert sich erheblich.

Auch das Management. Analyse der Belegungsdaten, dynamische Preisgestaltung, Antizipation von Spitzen und Flauten, feine Steuerung der Zimmerbestände, all das waren bisher Funktionen, die grossen Ketten mit teurer Software vorbehalten waren, die nun einem Familienhotel zugänglich werden, das die neuen Werkzeuge zu orchestrieren weiss. Ein Hotelbetrieb mit vierzig Zimmern kann seine Rentabilität heute mit derselben Feinheit steuern wie ein Komplex mit vierhundert Zimmern, ohne einen eigenen Spezialisten einzustellen.

Doch bei der Kundenbeziehung vor allem zeigt sich der Umbruch am deutlichsten. Den Empfang zu personalisieren, das Zimmer nach bekannten Vorlieben vorzubereiten, passende Aktivitäten vorzuschlagen, die Bedürfnisse von Familien zu antizipieren, wird im grossen Massstab möglich, wo dies gestern noch Luxusetablissements mit erfahrenen Concierges vorbehalten war. Und genau diese Personalisierung unterscheidet die unabhängige Hotellerie von der standardisierten Kurzzeitvermietung. Wo die amerikanische Plattform eine transaktionale Unterkunft anbietet, einen Schlüssel, ein Bett, eine Dusche, kann der Walliser Hotelier nun ein vollständiges Gasterlebnis zu Kosten anbieten, die seine Preispositionierung nicht mehr belasten. Massgeschneiderter Service wird wirtschaftlich wettbewerbsfähig.

Dieser Effekt, summiert über die Hunderte unabhängiger Betriebe des Kantons, kann das Gefälle des Walliser Hotelgewerbes spürbar verändern. Nicht indem er Plattformen oder Ketten verschwinden lässt, sie werden nicht verschwinden, sondern indem er den regionalen Akteuren eine Differenzierungsfähigkeit zurückgibt, die ihnen seit zwanzig Jahren entglitten war. Und er trifft sich mit dem, was die Reisenden der kommenden Jahrzehnte erwarten, die zunehmend Authentizität, Einzigartigkeit und die Qualität der Begegnung schätzen, genau das, was regionale Akteure zu bieten wissen und was die globalen Plattformen nicht reproduzieren können.

Die Bedingung der lokalen Intelligenz

In der Hotellerie nimmt die menschliche Intelligenz, die die Werkzeuge steuert, eine besondere Form an, die man das Lesen des Gastes nennen könnte. Schwerer zu benennen als die Vertrautheit des Winzers mit seinem Terroir, ist sie ihr um nichts weniger wesentlich. Ein erfahrener Hotelier weiss binnen weniger Minuten, was eine Familie mit zwei Kindern braucht, um eine gute Woche zu verbringen. Er weiss, welcher Gast in Ruhe gelassen werden möchte und welcher andere erwartet, morgens angesprochen zu werden. Er weiss, wann er ein Glas anbietet, wann er einen Wanderweg empfiehlt, wann er einen Zimmerwechsel vorschlägt, und wann er sich einfach zurückzieht. Diese dosierte Aufmerksamkeit ist kein Service im kommerziellen Sinn; sie ist Gastfreundschaft, eine verkörperte Kunst, die in der Praxis weitergegeben wird und die seit jeher die guten Hotels von den anderen unterscheidet.

Die KI reproduziert diese Qualität nicht. Aber in den Händen eines Hoteliers, der sie besitzt, verschafft sie ihm die Zeit, sie voll auszuüben, indem sie die Aufgaben absorbiert, die sich zwischen ihn und seine Gäste schieben.

Diese Bedingung gilt, mit noch grösserer Kraft, auch für die Akteure des produktiven Aufenthalts, die eben beschrieben wurden: ein aufkommendes Format, dessen beste Praktiken sich durch aufeinanderfolgende Versuche herausbilden.

Der Telearbeiter im Langzeitaufenthalt, und was er voraussetzt

Will der Kanton die in den Kapiteln 2 und 3 beschriebene Rückwanderungsbewegung für sich gewinnen, muss er die Infrastruktur dessen aufbauen, was ich, mangels eines besseren Begriffs, den produktiven Aufenthalt nennen werde. Ein Aufenthalt von mehreren Wochen bis zu mehreren Monaten, in einem Rahmen, der Lebensqualität mit Arbeitsfähigkeit verbindet, für ein Publikum, das zwischen Tourist und Bewohner angesiedelt ist.

Diese Infrastruktur existiert noch nicht in dem Massstab, der den Markt verändern würde. Ein paar ausgestattete Chalets. Ein paar bescheidene Coworking-Räume, vor allem in Sitten und in ein, zwei Stationen. Ein paar experimentelle Coliving-Angebote. Aber nichts, das einem lesbaren kantonalen Angebot gleicht, vergleichbar mit dem, was manche konkurrierende Regionen, in den österreichischen Alpen oder im spanischen Kantabrien, zu strukturieren beginnen³⁷.

Der Aufbau dieser Infrastruktur setzt mehrere Konvergenzen voraus. Eine robuste Konnektivität, was grösstenteils über die Fortsetzung der von den regionalen Betreibern begonnenen Glasfaserausbauten läuft. Hochwertige gemeinsame Arbeitsräume in mehreren Tälern, mit einer Tarifierung, die unterschiedliche Aufenthaltsdauern erlaubt. Ein für mittlere Aufenthaltsdauern zugänglicher Wohnungsbestand, den der heutige Markt, polarisiert zwischen kurzer Zweitwohnung und Jahresmiete, kaum bietet. Ein Kultur-, Sport- und Vereinsleben, das Nichtansässigen offensteht, damit sich ein Telearbeiter bei einem dreimonatigen Aufenthalt nicht als Fremder fühlt. Und eine Politik der Familienaufnahme, denn ein Telearbeiter kommt nicht allein, sondern oft mit Partner und Kindern, die Schule, Pflege, Aktivitäten benötigen.

Keines dieser Elemente liegt in der Hand eines einzelnen Akteurs. Die Koordination zwischen Gemeinde, Kanton, touristischen Akteuren, privaten Akteuren und Gemeinschaftsinstitutionen ist genau das, was heute am meisten fehlt. Die Rolle eines Kantons besteht bei einem solchen Vorhaben nicht darin, alles selbst zu tun. Sie besteht darin, den Rahmen zu setzen, die Bedingungen zu schaffen und eine klare Richtung vorzugeben, an der sich private Akteure orientieren können.

Saisonalität und Kontinuität

Eine Frage bleibt, die man behandeln muss, auch wenn sie unbequem ist: Bleibt der klassische Walliser Tourismus in dieser Perspektive wirtschaftlich tragfähig? Die ehrliche Antwort lautet: teils ja, teils nein.

Teils ja, weil die Höhendestinationen einen strukturellen Vorteil für den Winterskisport behalten, und weil die sommerliche Attraktivität des Kantons nicht schwächer wird, im Gegenteil, sie verstärkt sich mit der Erwärmung der Ebene. Die traditionellen Akteure, Hoteliers, Bergbahnen, Gastronomen, werden nicht von einem Tag auf den anderen verschwinden, und manche werden weiterhin sehr gut funktionieren.

Teils nein, weil ein Teil des Beherbergungs- und Infrastrukturbestands heute auf Ströme ausgelegt ist, die nicht zurückkehren werden. Die Debatte über die Rentabilität der Mittelgebirgsbergbahnen ist bereits im Gang. Jene über das Schicksal der von der Konkurrenz der Kurzzeitvermietungen überholten Familienhotels wird sich ebenfalls stellen. Jene über die Nutzung der durch unvermeidliche Kontraktionen freiwerdenden Flächen wird sich bald stellen. Diese Gespräche sind schwierig, weil sie Familien, Arbeitsplätze, Identitäten berühren, aber sie sind notwendig, wenn man vermeiden will, dass sie sich überstürzt aufdrängen, in dem Moment, wo es zu spät sein wird, um sie zu steuern.

Die KI ist ein wertvolles Werkzeug, um diese Entwicklungen zu steuern. Modellierung möglicher Verläufe nach verschiedenen Klima-, Wirtschafts- und Bevölkerungsszenarien, Simulation der Auswirkungen verschiedener Politiken, Unterstützung der öffentlichen Entscheidungsfindung in Kontexten mit zahlreichen Variablen und hohen Unsicherheiten. Sie wird die Transformation nicht schaffen, aber sie kann helfen, sie mit mehreren Jahren Vorsprung auf die Entscheidungen zu lenken, die ohnehin getroffen werden müssen.

Eine glaubwürdige Entwicklungslinie

Es bleibt, die Entwicklungslinie zu formulieren, die ich für den Walliser Tourismus im laufenden Jahrzehnt für glaubwürdig halte.

Ein Kanton, der die Koexistenz mehrerer touristischer Modelle anerkennt, statt ein einziges Modell zu suchen. Der Höhenskisport, der weitergeht, in den Destinationen, die ihn tragen, mit gezielten Investitionen. Der Sommertourismus, der sich verstärkt, durch eine Aufwertung des Kulturerbes, der Gastronomie und der Natursportarten. Und neben diesen beiden klassischen Modellen ein drittes, das entsteht: der produktive Aufenthalt, die Telearbeit in Immersion, die teilweise Niederlassung, die oft die vollständige Niederlassung vorbereitet.

Dieses dritte Modell ist jenes, das die touristische Wirtschaft mit der demografischen Entwicklung des Kantons in Einklang bringt. Es setzt Investitionen voraus, die man bisher nicht als touristisch dachte, Konnektivität, Arbeitsräume, ganzjährige Dienstleistungen, soziale Integration neuer Bewohner. Aber genau diese neue Natur der Investitionen macht sie strategisch: Sie stärken gleichzeitig die touristische Attraktivität für mittlere Aufenthalte und die Lebensqualität der ständigen Bewohner. Kein anderes Modell leistet das so selbstverständlich.

Das Wallis hat diese Entwicklungslinie bis heute nicht in den Begriffen formuliert, die ich soeben verwendet habe. Es steht damit nicht allein, wenige Alpenkantone haben dies getan. Aber wer es früh tut und seine Politiken in Einklang bringt, wird einen entscheidenden Vorteil bei der Erschliessung der Rückwanderungsbewegungen haben, die das Jahrzehnt vervielfachen wird. Das ist, so glaube ich, die eigentliche touristische Chance des Kantons in den kommenden Jahren. Auf zehn Jahre gesehen kann sie den Unterschied ausmachen zwischen einem Wallis, das Akteur bleibt, und einem Wallis, das zur Kulisse wird.